薪酬福利分配向基层倾斜 优化从基层选人用人！安徽农信“一把手工程”关爱员工

“萧县农商银行关爱一线员工工作做得细，做得实，有创新，是对该行近年来各项工作稳步提升提质的有力助推，值得全系统学习、借鉴。”正值全系统深入开展党史学习教育之际，安徽省联社党委书记、理事长钟园点赞了一份关于加强基层一线员工关爱工作情况的报告。

报告缘于去年的一封基层来信。这封反映了基层工作实际难题的信件，引起了省联社党委的高度重视，党委当即决定把反映的核心问题化解工作列为“一把手工程”。从走访倾听基层意见，到靶向建立相关制度，再到推动政策落地生根，一场关心关爱基层一线员工的统一行动在安徽农商银行系统迅速铺开。

下情上达 催生“一把手”工程
2020年4月初，安徽省联社收到了一封基层员工的来信，信中反映了乡镇网点工作繁忙、待遇较低、人员流失严重等困难情况。省联社新一届党委班子意识到，这封信件分量重，问题实，具有一定的普遍性，它既涉及广大基层一线员工的切身利益，也攸关安徽农金事业的发展根基。党委当即研究决定，把关心关爱全系统基层一线员工工作作为“一把手工程”。
把准问题脉搏 方能对症下药
省联社党委迅速组织力量在全系统范围内开展了大走访活动。党委书记、理事长钟园带头开展基层调研，选择金寨、舒城等地边远乡镇网点，围绕薪酬水平、福利保障、职业规划、业绩考核等实际问题，面对面听取一线员工意见建议。省联社相关部门密集开展两个月走访，一边听取民意、一边发现问题，为后续出台相关措施收集到了大量第一手资料。
精准靶向施策 推动落实落地
在深入调研的基础上，省联社党委综合研判、统筹部署，制定了《关于进一步加强基层一线员工关爱工作的指导意见》，出台了囊括提高薪酬福利、落实休息休假制度、思想政治工作、环境建设、人文关怀、畅通职级晋升渠道等方面的六条措施，同时建立政策宣传、落实保障、督察检查等各项机制，将农商银行落实情况纳入考核，推动措施办法落地见效，确保政策惠及基层一线员工。
出台细则 探索关爱基层新路径
省联社党委的号召，引起了全系统上下广泛共鸣，基层一线员工的关注度迅速蹿升，全省83家农商银行陆续出台实施细则，积极探索关心关爱基层一线员工的新方法新路径。
各地农商银行加大小食堂、小浴室、小活动室（阅览室）等“三小”建设，投入真金白银改善基层工作生活环境。萧县农商银行成立了以董事长为组长的关爱工作领导小组，近一年时间，完成了对30多个基层网点的小食堂、小浴室、小活动室及员工宿舍的改造升级；涡阳农商银行在基层网点工作、生活区域配备了绿植、空调、浴室、健身设施等，设置了员工休息室，小食堂。
薪酬福利分配不断向基层一线倾斜。巢湖农商银行按照总行部门、城区网点、近郊网点、乡镇网点的划分层级，逐级提升0.1个岗位薪酬系数；池州九华农商银行规定边远网点员工岗位薪酬系数高于城区网点同级员工0.1至0.2个系数；宿州农商银行提高了边远网点人员交通费、通讯费、食堂补助。
优化从基层选人用人，也成为提拔任免的“指挥棒”。祁门农商银行要求选拔任用中层管理人员，原则上应有两年以上基层网点工作履历，其中有偏远地区网点工作履历优先选聘；利辛农商银行分层级建立相应的动态储备人才队伍，岗位竞聘优先考虑边远支行员工。
不少农商银行也推出了一些特色化、个性化的制度安排。金寨、歙县等农商银行建立“爱心基金”，对家庭经济困难、罹患重大疾病或遭遇突发事件的员工给予及时救助；舒城农商银行每年适时开展一次单身青年联谊活动，为未婚青年员工解决婚恋交友等实际困难；淮北、淮南通商、定远、望江等农商银行定期召开青年员工座谈会，了解青年员工所思所盼，群策群力吸纳意见建议。
完善机制 凝聚转型发展新动能
安徽农金关爱行动的深入推进，既是对基层呼声的及时回应，也是农商银行转型发展的迫切现实需要。
作为支农支小的地方金融主力军，安徽农商银行系统拥有营业网点3000多家，且绝大多数网点分布在县以下广大农村地区，基层一线员工在以营业网点为主阵地的岗位上，默默耕耘，辛勤付出，承担着为“三农”、县域及偏远地区提供金融服务的重任。
关爱行动实施一年时间，广大基层一线员工明显感觉，身边软硬件条件变好了，心情更舒畅了，干事动力更足了，获得感、满意度都有了明显提升。与此同时，省联社党委继续指导各农商银行一面强化基层一线员工的思想政治工作，筑牢稳定和谐发展的思想根基；一面通过不同渠道聚民智、汇民意，持续完善关爱基层员工的长效机制，为他们营造一个温馨舒适、积极向上的工作环境。
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来源：安徽省联社

责编：李金津

责校：王  玺

责审：王文珠

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